Friday, October 7, 2022

Between teletravail and “flex office”, Deloitte abandons a new property in the City of London

Faire des économies d’échelle tout en s’adaptant aux nouvelles méthodes de travail : tell the strategy of Deloitte au Royaume-Uni after the Covid-19 pandemic. Selon les informations du Financial Timesle géant de l’audit et du conseil abandonnera en mai Hill House, l’un des battiments de son campus de New Street Square, dans the City of London.

Hill House represents more than 17,000 square meters of bureaus, with a surface area of ​​23,000 square meters that does not separate the company from London, in an year. After the first lockdowns, Deloitte was ready to rouvert one of the four bureaux in New Street Square, and also created a “numerical hub”. Au total, le cabinet cede un tiers de sa surface de bureaux dans la capitale. Deloitte extended the lower des deux plus grands foundations of their campus until 2036, with 45,000 mètres carrés sur le site où l’entreprise esta implantée depuis 2007.

Ces grandes manœuvres n’auront aucune incidence sur l’emploi, indicate a source au Financial Times. In effect, the salaries work dans les batiments abandonnés ont été, or seront, transfers dans les bureaux restants. In return, Deloitte decided to leave, in 2020, from fermer des bureaux à Gatwick, à Liverpool, à Nottingham et à Southampton, donnant aux 500 employees concerned the possibility of conserving leur emploi s’ils travaillaient à temps plein à domicile.

New methods of management

To avoid the enlargement of its locations in the City, the multinational with 345,000 salaries and 150 pays mise sur le travail hybride et le «flex office», which means that there is already an advantage in salaries than in individual bureaus available. Cette stratégie de pair avec la généralisation du télétravail, alors qu’une enquête interne a révélé que la mayorité du personnel ne souhaitait pas au bureau plus de deux jours par semaine. In 2021, the company demanded aux employés de décider eux-mêmes de la fréquence à laquelle ils voulaient travailler à domicile.

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To the evolution of post-Covid labor modes, it is possible, for Deloitte, to realize economics, which means that the sector is confronted with the most elevated cities to comply with environmental regulations. « Nous révisons constammente kisses us in bureaux spaces to reflect the changes contributed to our methods of work and to our objectives of durable development »declared Stephen Griggs, British directeur associate of Deloitte.

Le groupe est connu pour explorer de nouvelles méthodes de management, pour lui-même comme pour les entreprises qu’il conseille. In 2016, the nouveau siège de sa filiale française avait fait tester cinq types d’organization du travail «flexible» à mille de ses salariés, à commencer par les bureaux partagés, déjà mi en avant à l’époque pour “strengthen the efficiency”.

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